拼多多运营选品服务

2024/10/8 来源:不详

中科出席第十届健康中国论坛大会 http://nb.ifeng.com/a/20180419/6515562_0.shtml

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1、产品要做细分市场,选款要选行业的基础款,实用性要抢,近期销量要高,并且呈上升趋势的款(销量最好在2万以下)。

细分怎么理解,就是在大类目下找更细分的客户需求。

以鞋子为例,可以按照性别(男女)、年龄(婴儿、儿童5-6、中年等)、材质(布、牛皮等)、价格(低、中、高)、颜色、尺码、功能(保健、防臭)、场景(登山鞋、舞鞋等)、品牌等等进行细分,可以2个或者3个筛选条件结合起来找细分。

2、厂家距离近,货源触手可得。因为这样减少厂家发货到货时间,库存灵活,不需要为了囤积过多的货占用库房空间烦恼,如果突然活动排期了,发货量剧增,到货及时;还有一个好处就是减少库存成本。

3、存放成本低,我很少选择款式更新迭代快的产品,非标品考验产品的上新和选品定位能力,我不喜欢库存放在那里会贬值的产品。

4、发货难度,打包人员配置成本,比如特殊产品冷库,冷库的费用和电费。

5、毛利润高,利润空间过小的产品,毛利润都很低的,后期核算净利润会很心塞。

6、结合自己的快递优势,比如你的快递成本是发重的有优势,还是发轻的有优势。

产品上架前一定要做行业分析,盲目进入市场,很大几率要吃大亏!

就比如我们这个学员,在不了解同行的情况下盲目定价,1块多的利润导致活动和车都没法去做,店铺根本起不来。后来重新做市场分析和定价,利润和销量慢慢就上来了。

很多人都会遇到这个问题,产品上架的时候,随便定了一个价格,后来才发现价格低,没有利润,这个时候才想要不要提高产品价格。

修改产品信息,就要想到更改之后会有什么影响,我们知道产品价格是影响产品转化的的因素之一,如果提高产品价格,多多少少都会有些影响。

再说提高产品价格,一般要注意两点:

第一:更改价格之后,产品的坑产一定不能下滑,我们可以适当干预来减缓下滑的趋势,而且更改时间尽量选择凌晨1点左右。

第二:最高sku的价格与最低sku之间差距不要过大,否则会出现低价引流违规。建议大家在上架之前,就制定好产品价格。

首先,产品上架前期,多sku布局很重要,因为后期再新增,也是初始sku权重更高。其次,一个链接里面,一定要设置低价的sku。

原因两点:

a、挡一挡秒杀价格,那秒杀大规划的sku不至于亏本才能上,运营也都知道得让你挣点,所以他会在小规格上疯狂压价。

b、小规格可以进行比价,看到小规格的贵,大规划划算,占便宜心理就会促使消费者购买更高价规格产品。大规格利润高

做拼多多的前几年,接触最多的就是传统厂家转电商的商家,因为工厂主不了解电商,所以图省事找代运营外包,结果被坑了几十万。这种情况不在少数...

这是今年4月份来找我吐槽的一位卖家,被代运营坑了十几万,店铺没见效果。

代运营承诺不花钱给他代运营,说的很好听,先给你做基础数据,2个月后日销达到单,收取1-2%佣金。但是这种醉翁之意不在你的佣金,而是在于你的刷单佣金啊!这些人通常都是刷单的主持,接不到单子,就冒充代运营,还有很多说提升排名权重上秒杀活动,只刷单,不干别的,基本骗子....

放眼整个电商代运营市场,靠谱的代运营团队不到10%。而拼多多才几年的新平台,成熟和靠谱的代运营团队更是屈指可数。拼多多不难啊!建议大家自己一定要先去了解,自己懂了才是最好的,也不会被所谓的运营和代运营轻易钻了空子。

本文摘自:乔疯传媒(助力电商、赋能百业,未经授权、不得转载,如有侵权、立即删除。)乔疯电商、全网运营(WholeNetworkOperation)英文缩写“WNO”,全网运营包括“品牌缔造、营销策划、市场拓展、推广引流、产品销售”等,是指整合全网渠道+多元化创意为企业赋能。

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